近期，汉中分公司召开专题会议，深入分析研判当前经营形势，通过精准找差距、靶向补短板、扎实抓落实，全力冲刺一季度经营工作“开门红”。

分公司一是紧盯全年各项考核指标，盘点存量、拓展增量，找准差距，算清经营任务目标账，做到任务明确，措施到位；二是聚焦业务发展，认真复盘“双节”营销工作成效，总结经验、补足短板，用足用好各项业务激励政策，锚定目标，全力攻坚；三是狠抓落实，经营班子深入包抓一线宣贯业务政策，积极协调解决问题，助力经营单元统筹推进各项工作，上下齐心、形成合力。

当前，分公司上下目标明确，全员正以真抓实干的作风狠抓各项工作落实，为全年经营工作起好步、开好局奠定坚实基础。